与软件开发外包公司沟通的小技巧 ——找软件开发公司外包互联网业务可能会很繁琐，因为有许多因素可能会让人头疼：不同的情况，不同的项目管理方法，以及重要的麻烦的人为因素。下面我来为大家介绍一下与软件开发外包公司沟通的一些小技巧。  

1、避免微观管理，节省时间  

通常不会随机选择开发合作伙伴。找到一个可靠的软件开发公司，分享您的原则并遵守高质量的标准是很困难的，但一旦找到合适的软件公司，就让团队开展工作。定期会议将允许您监控进度并启动及时更正，同时不断干扰团队的工作和不必要的限制可能会减慢开发过程，使团队紧张，并最终将他们变成被动编码员而不是积极的参与者。  

提示  

2、充分利用服务包  

除开发工具外，许多软件开发公司还提供包装服务，包括分析和项目管理以及质量保证功能。如果您与其中一家公司合作，我们强烈建议您使用他们的服务包，而不是跳过某些服务以降低您的成本。虽然有些公司为增加收入而增加服务（尽管您可能不会选择一家声誉可信的公司作为您的业务合作伙伴），但这些额外服务通常反映了经过优化和久经考验的开发和业务工作流程。通过不使用某些服务，您会错过重要的优势并在平稳运行的机制中造成漏洞，这可能会给团队和客户带来相当不愉快的结果。  

3、理解无论您的团队有多少经验，每个新项目，特别是如果它是您的第一个项目，都有其独特之处。因此，在项目的初始阶段，为您的团队提供技术任务和业务目标的总体愿景至关重要。  

4、解释项目逻辑  

作为创意和产品的所有者，您肯定比您所雇用的任何软件开发人员（无论是内部还是外包）更了解要开发的业务或产品。在创建简要说明和启动开发过程之前，您可能已经考虑了几个月甚至几年的项目构想。这意味着您是非常了解项目的人。所以请准备好解释。确保您的开发合作伙伴了解您的业务目标和业务逻辑。这很重要，因为这会影响功能的实现，有时还会影响编程工具，平台和方法的选择。  

5、参与其中  

在您交付一项重要任务之前，估计每天或每周投入多少时间与远程团队合作是一件好事。开发人员通常会将项目分成几个部分并每周报告他们的进度，这不会花费太多时间，如果他们得到快速的查询答案，他们的工作将更有效率。如果您觉得您的日程安排太紧，我们强烈建议您指定一名专职的PM来策划该项目，并在工作时间内处理问题。  

6、定期会议  

其频率取决于团队的方法和项目的具体情况-帮助团队和客户确保项目按计划发展，并且结果符合核心业务目标。有时，在项目过程中，原始策略部分或完全错误，但如果您或您的助手真诚地参与其中，则及时的措施和必要的更改可以使项目免于成为业务失败。  

7、自己测试软件  

我们尽量不怀疑外包QA团队的能力。您就是知道最终结果应该是什么以及应该实现哪些业务目标的人。  

8、给外包开发留有额外时间  

为什么给软件开发人员额外的时间更好？因为他们有更多时间开发优质产品，虽然稍微偏离计划。通过坚持要求在截止日期前完成，您可能会产生一种有缺陷的产品，在正式发布后需要进行大量修复，因为这样会牺牲质量。给质量保证团队额外的一天找到所有错误。

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