开发***项目风险评估（***开发风险控制） app开发

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在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤，风险控制则包括制定管理***、解决和监督风险3步。

项目风险管理是指为了的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对***制定和风险监控，如图1所示。

软件项目管理风险分析软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

1、这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力***配置，为软件预算、软件开发***制定等管理活动提供充分的决策支持信息。

2、***制作成本包含参与人员的工资通常情况下，开发一款***需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机***应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在***制作成本当中的。

3、软件规模估算通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

4、开发人员薪资：开发人员的薪资是计算软件开发费用的另一个重要因素。根据开发人员的技能、经验和地理位置等因素，开发人员的薪资会有所不同。

依据我们软件定制开发的经验，一般这样进行风险评估。

软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如***、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。

风险识别：首先要找出可能对软件测试造成影响的风险。这些风险可能来自项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试等。风险识别需要考虑历史问题、项目复杂性、技术难度、团队能力等多个因素。

风险分析主要是针对风险***发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，最终给出风险估算的结果[4]。

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

需求分析与风险评估在软件开发的初期，需求分析阶段是安全管理的重要起点。需求分析不仅需要明确功能需求，还要关注安全需求，确保在设计阶段就考虑到潜在的安全风险。

1、项目风险评估可以通过以下几个步骤来进行：识别风险：首先需要识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、经济风险、社会风险等。可以通过收集历史数据、进行市场调研、专家评估等方式来识别风险。

2、风险辨识。先对于每一个业务中的单元、各种相关的活动、以及业务流程里面的重要环节都进行反复的排查与辨识，看看这些项目都有着什么样的风险，这样子才能够在大体上面对于风险情况有一个估计，做出一个基础的判断。

3、进行风险评估需要遵循一定的步骤：1：按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果。2：对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能。

4、首先，风险识别是风险评估过程中的第一步。它包括收集有关可能对项目或组织产生负面影响的潜在风险的信息。这可以通过各种方式实现，例如审查历史数据、进行市场调研、与利益相关者进行访谈等。

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